O que é automação de processos?

A automação de processos é definida pela Ford Motor Company como a arte de aplicar dispositivos mecânicos para executar tarefas sincronizadas com a equipe de produção.

Isso permite que a cadeia de produção seja controlada total ou parcialmente por meio do uso de tabelas de controle localizadas em locais estratégicos da empresa.

A automação de processos também pode ser entendida como a substituição da força de trabalho pelo uso de máquinas. Procura facilitar as tarefas diárias de uma empresa.

Ao aplicar a automação de processos em uma empresa, a produtividade é aumentada, o custo de produção é reduzido e, portanto, o custo do produto no mercado diminui.

Isso não significa que a empresa perca, ao contrário, agora vende mais porque produz mais, o que permite vender a um preço acessível ao cliente. No tempo que levou para fazer um produto, agora você pode fazer centenas de produtos ou mais

A automação de processos também se refere aos sistemas que não são destinados à fabricação.

Aqueles dispositivos programados que podem operar semi-independentemente do controle humano. Por exemplo: pilotos automáticos e sistemas de posicionamento global (GPS).

História da automação de processos

A automação de processos originalmente se referia ao controle de processos industriais e ao longo do tempo foi adaptada a outras atividades que não estão relacionadas à produção.

Sempre foi enquadrado na busca por inovação para aumentar a força econômica. Ela remonta ao século 18 e se intensificou com o surgimento da revolução industrial.

Durante esse período, o ser humano começou a criar máquinas e ferramentas que facilitavam a realização de tarefas difíceis e repetitivas para aumentar a produção.

Entre eles está a criação do tear automático, patenteado em 1801 por Joseph Marie Jacquard. Com o passar dos anos, a automação estava se espalhando e, no século XX, a maioria das indústrias adotou essa maneira de trabalhar.

No entanto, a automação ainda era realizada em pequena escala. Ele usou mecanismos simples para realizar as tarefas simples da indústria de manufatura.

Agora, a automação começa a ter mais boom quando é usada na indústria automotiva, especificamente na Ford Motor Company.

A automação era usada pela Ford Company para competir no mercado fazendo com que sua empresa produzisse mais carros do que os concorrentes e, produzindo mais, eles poderiam ajustar seus preços para torná-los acessíveis à comunidade.

A empresa Ford conseguiu automatizar o processo de produção através da divisão de tarefas, especialização do trabalho e inclusão de máquinas.

Com o passar do tempo, o resto das empresas começou a usar a ideia de Ford e adaptou-as aos avanços tecnológicos da época.

Fases da automação de processos

A automação dos processos, como é conhecida hoje, teve que passar por diferentes fases, que são: a divisão do trabalho, mecanização e feedback. Em seguida, cada um deles será detalhado.

A divisão do trabalho

A divisão do trabalho consiste em separar um processo de fabricação em pequenas tarefas. Surgiu no século XVIII e permitiu aumentar a produtividade.

A divisão do trabalho fez autômatos aos trabalhadores, uma vez que eles só trabalhavam em uma tarefa durante todo o dia de trabalho.

Mecanização

Com o passar dos anos para ver os resultados obtidos através da divisão do trabalho, as empresas começaram a procurar novas formas de aumentar sua produtividade e aumentar seus lucros.

Por esse motivo, as máquinas são projetadas e criadas para realizar as atividades realizadas pelo ser humano, incorporando-as ao processo produtivo. Com eles, os erros humanos são evitados e é criado um sistema de trabalho que não precisa de muito descanso.

A mecanização, por um lado, deslocou a força de trabalho não qualificada e, por outro lado, abriu o caminho para o trabalho especializado. Era necessário que ela pudesse manter as máquinas.

O feedback

O feedback é um elemento essencial na automação de processos. Refere-se à capacidade dada às máquinas de executar a autocorreção.

Objetivos da automação de processos

-Minimizar os tempos de produção.

-Use processos repetitivos para aumentar a produtividade.

Reduzir os custos de fabricação.

-Diminuição de erros do ser humano.

Desvantagens

A automação de processos consiste na utilização de um sistema capaz de executar ações estabelecidas em um espaço e tempo específicos, sem a necessidade de intervenção do ser humano ou com uma intervenção mínima do mesmo.

Influenciou o aumento do desemprego, pois substituiu a força de trabalho por máquinas.

Outra desvantagem é a dependência tecnológica que as empresas possuem.

Vantagens

- Aumento na produção de empresas.

- Permite a redução de custos de produção.

- Influencia a redução da poluição e o impacto no meio ambiente. A maioria das empresas procura criar sistemas de automação que sejam verdes. No entanto, algumas empresas não cumprem integralmente os cuidados com o meio ambiente.

- Permite o uso racional e eficiente da matéria prima.

- A automação de processos também é usada para aumentar a segurança dos trabalhadores e proteger as instalações.

- Aumentar os lucros da empresa.

- Permite que os produtos estejam disponíveis para um maior número de pessoas.

- É adaptável às mudanças tecnológicas.