Custeio direto: características, vantagens, desvantagens e exemplos

Custeio direto é uma forma de análise de custos que utiliza apenas custos variáveis para tomar decisões. Não considera custos fixos, pois supõe-se que estejam associados ao tempo incorrido. Esse método é uma ferramenta prática na qual o cálculo de custos é usado para decidir sobre o planejamento de produção e vendas.

A lógica em considerar os custos fixos de fabricação como despesas é que a empresa incorreria em tais custos, quer a fábrica estivesse em produção ou inativa. Portanto, esses custos fixos não estão especificamente relacionados à fabricação de produtos.

O conceito de custeio direto é extremamente útil para tomar decisões de curto prazo, mas pode levar a resultados prejudiciais se for usado para tomada de decisões de longo prazo, uma vez que não inclui todos os custos que devem ser aplicados em uma decisão de longo prazo. .

O cálculo de custo direto (de materiais e mão-de-obra) é oferecer rapidamente uma visão geral para executar um cálculo de custo ou um indicador de custo.

Funcionalidades

- Custeio direto separa as despesas gerais de fabricação em custos fixos e variáveis. Custos variáveis - custos que aumentam com o volume de produção - são tratados como custos do produto; e custos fixos - custos que não mudam com o volume de produção - são considerados despesas do período.

- Despesas fixas são incorridas, como aluguel, depreciação, salário, etc., mesmo que não haja produção. Portanto, os custos do produto não são considerados e são tratados como despesas do período. Não são transferíveis para o próximo período, uma vez que não estão incluídos nos inventários.

- Não mostra diferenças no custo de produção por unidade se houver flutuações na produção.

- Pode fornecer informações mais precisas para os tomadores de decisão, uma vez que os custos estão melhor vinculados aos níveis de produção.

- Use o resultado da margem de contribuição da seguinte forma:

Vendas - despesas variáveis = margem de contribuição - custos fixos = lucro líquido, com base no número de unidades vendidas.

Vantagens e desvantagens

Vantagens

- É de grande ajuda para a gestão de uma organização quando as decisões devem ser tomadas em relação ao controle de custos.

- É muito útil como ferramenta de análise. Ele não contém a alocação de custos indiretos, o que não é apenas irrelevante para muitas decisões de curto prazo, mas pode ser difícil de explicar para alguém que não conhece contabilidade.

- Custeio direto é muito útil para controlar custos variáveis, porque você pode criar um relatório de análise de variância que compara o custo variável real com o custo variável por unidade estimada. Os custos fixos não são incluídos nesta análise, pois estão associados ao período em que são incorridos, porque não são custos diretos.

- A alocação de custos indiretos pode exigir uma grande quantidade de tempo para concluir, e é por isso que é comum evitar a sobrecarga quando os relatórios externos não são necessários.

- É útil descrever a variação nos ganhos conforme o volume de vendas é alterado. É relativamente simples criar uma tabela de custos diretos que indique a quais níveis de produção serão gerados custos diretos adicionais, para que a administração possa estimar o lucro para diferentes níveis de atividade corporativa.

Desvantagens

- Aloca apenas os custos diretos da mão de obra, resultando na não transferência de todas as despesas para o preço unitário do item.

- É proibido usá-lo para apresentar relatórios de custos de estoque de acordo com princípios contábeis geralmente aceitos e padrões internacionais de relatórios financeiros. Isso exige que uma empresa aloque custos indiretos ao seu inventário para seus relatórios externos.

Se o custeio direto fosse usado para a geração de relatórios externos, então, menos custos no ativo de inventário seriam incluídos no balanço patrimonial, o que resultaria em uma maior carga de custos sobre as despesas do período.

- Não leva em conta os custos indiretos, uma vez que é projetado para tomar decisões de curto prazo, em que não se espera que os custos indiretos mudem.

No entanto, todos os custos mudam a longo prazo, o que significa que uma decisão que pode afetar uma empresa a longo prazo deve levar em conta mudanças nos custos indiretos nesse longo período de tempo.

Exemplos

Primeiro exemplo

A empresa ABC está avaliando a produção de um novo artigo. Os custos diretos calculados são de US $ 14 por unidade, que é a estimativa de 70% do preço unitário de venda, que seria de US $ 20, de acordo com produtos similares.

Por outro lado, os custos fixos totais são de US $ 45.000.Com estas informações, você pode executar rapidamente o seguinte cálculo de viabilidade. As vendas de artigos são projetadas em US $ 20.000 por ano.

A chave para o cálculo anterior é o custo direto de US $ 14. O produto teria que ser vendido a US $ 20, de acordo com a política geral de custeio direto, que é de 70% do preço de venda (US $ 14/70% = US $ 20).

O Departamento de Marketing estima que as vendas anuais seriam de aproximadamente 20.000 unidades. Com vendas de US $ 400.000, a receita operacional líquida seria de US $ 75.000, ou 18, 8% das vendas.

Portanto, vale a pena explorar mais o projeto. A porcentagem da receita operacional líquida excede confortavelmente a análise do ponto de equilíbrio.

Segundo exemplo

A Organização X apenas produz e vende o produto Y. As seguintes informações financeiras sobre o produto Y são conhecidas:

- Preço por peça: $ 50.

- Custos diretos de materiais por produto: $ 8.

- Custo direto do trabalho por produto: US $ 5.

- Custos indiretos de produção variável por produto: $ 3.

Informações detalhadas sobre os meses de março e abril:

Não houve estoque inicial em março. Os custos indiretos fixos agora estão orçados em US $ 4.000 por mês e foram absorvidos pela produção. Uma produção regular é de 400 peças por mês. Outros custos adicionais:

- Custos fixos para vendas: US $ 0, 000 por mês.

- Custos de administração fixos: US $ 2.000 por mês.

- Custos variáveis de vendas (comissão): 5% da receita de vendas.