Análise dos recursos atuais em administração ou empreendedorismo
A análise dos recursos atuais em administração ou em empreendedorismo corresponde a ativos, tangíveis e intangíveis, que são mobilizados por empreendedores no processo de construção de um negócio, organização ou outra iniciativa. Entre os recursos do negócio estão fontes de financiamento, como linhas de crédito e capital de investimento.
Eles também podem incluir recursos abstratos, como o conhecimento de um campo ou tecnologia em particular, ou redes de contatos que podem ser usados para fornecer suporte financeiro, publicidade ou outros benefícios a uma empresa em crescimento.
Começar um negócio pode ser assustador, mas muitas pessoas abrem negócios de sucesso todos os anos. Aqueles que obtêm sucesso frequentemente gastam um tempo considerável levantando capital, realizando pesquisas de mercado e desenvolvendo um plano de negócios realista antes de lançar a nova empresa.
É claro que uma preparação cuidadosa não é uma garantia absoluta de sucesso, mas pode melhorar muito as possibilidades. Um inventário de recursos deve ser feito e preparado para enfrentar os desafios que serão encontrados.
Gestão de recursos
Em estudos organizacionais, o gerenciamento de recursos é o desenvolvimento efetivo e eficiente dos recursos de uma empresa quando eles são necessários. Um recurso de negócios é um ativo usado para o lançamento de um novo negócio.
Esses recursos podem incluir recursos financeiros, habilidades humanas, inventário, produção ou recursos de tecnologia da informação e recursos naturais.
Os recursos potenciais para os negócios incluem fundos de capital de risco, dinheiro oferecido por investidores, equipamentos, mercadorias e conhecimento e experiência dos princípios da empresa.
Tangível e intangível
Recursos corporativos tangíveis são os ativos físicos usados pela empresa. Estes podem incluir dinheiro, equipamento ou propriedade. Para se qualificar como recursos de negócios, eles devem servir como instrumentos no desenvolvimento da empresa.
Os recursos comerciais intangíveis não são facilmente quantificáveis, mas muitas vezes são tão benéficos quanto os recursos tangíveis.
Se o proprietário de uma empresa possui uma grande plataforma pública, como um blog ou uma página da Web, ou possui uma extensa rede de contatos no setor, esses recursos podem ser considerados significativos para os negócios.
Atribuição de recursos
Na área de gerenciamento de projetos, filosofias, técnicas e processos foram desenvolvidos com relação à melhor abordagem para conceder recursos.
O gerenciamento de recursos é um elemento-chave para estimar recursos para uma atividade e o gerenciamento de recursos humanos de qualquer projeto.
Ambos são componentes fundamentais de um plano abrangente de gerenciamento de projetos para projetar e monitorar com sucesso um projeto.
Importância dos recursos
Os recursos ajudam uma organização a implementar sua estratégia de maneira efetiva e eficiente, explorando oportunidades e minimizando ameaças à operação da empresa.
Exemplos: propriedade, equipamentos, pessoas e habilidades como marketing, financiamento e contabilidade
Um recurso se torna raro quando não está amplamente disponível para todos os concorrentes. Torna-se um suprimento inelástico.
Por exemplo: ter uma boa localização, gerentes que também são bons líderes, controle de recursos naturais, como reservas de petróleo.
Um recurso torna-se insubstituível quando um recurso estratégico não pode ser substituído por um recurso comum. Por exemplo, um funcionário com experiência única ou conhecimento do proprietário.
Tipos de recursos
A teoria baseada em recursos reconhece sete tipos de recursos: físico, reputacional, organizacional, financeiro, humano, tecnológico e educacional.
Recursos físicos
É a propriedade tangível, incluindo a fábrica e o maquinário da empresa. Sua localização e os serviços disponíveis nela podem incluir um sistema comercial local.
Seja um pequeno negócio em casa ou uma operação de varejo com vários locais, cada organização deve ter os recursos físicos certos para sobreviver.
Isso inclui um espaço de trabalho adequado, uma linha telefônica em funcionamento, sistemas de informação adequados e também materiais de marketing eficazes.
Este aspecto do planejamento de negócios pode ser um dos mais caros. Como tal, é importante que um empreendedor avalie realisticamente suas necessidades antes de fazer qualquer compra.
Recursos de reputação
São as diferentes percepções que as pessoas que estão no ambiente da empresa têm sobre isso, incluindo a fidelidade à marca e a imagem corporativa.
Recursos Organizacionais
É a estrutura organizacional da empresa. São as diferentes rotinas e sistemas para relatar, coletar informações, tomar decisões e planejar.
Recursos financeiros
O elemento mais importante para iniciar um negócio é o financiamento. Mesmo o negócio doméstico mais básico incorre em uma infinidade de custos iniciais, incluindo registrar um nome comercial, obter uma linha telefônica comercial e imprimir cartões de visita.
Recursos financeiros podem ser obtidos de uma variedade de fontes. O mais fácil será as contas pessoais do fundador da empresa.
Alternativamente, empréstimos e linhas de crédito podem ser concedidos por instituições financeiras, amigos e familiares, investidores privados e até mesmo pelo governo do país.
Além disso, muitas doações de fontes privadas e públicas são oferecidas a empreendedores de todos os grupos demográficos e situações pessoais.
Recursos humanos
A contratação de profissionais experientes e com um histórico de excelência dentro de sua área de atuação garante que a missão e os objetivos da empresa sejam realizados de forma eficiente e competente.
Estão disponíveis ferramentas de software de gerenciamento de recursos, que automatizam e auxiliam o processo de alocação de recursos para projetos e a transparência dos recursos do portfólio, incluindo oferta e demanda. O objetivo dessas ferramentas é garantir que:
- Existem funcionários dentro da organização com o conjunto de habilidades específicas necessárias e o perfil desejado para um projeto.
- Decida o número e os conjuntos de habilidades de novos funcionários a serem contratados.
- Atribuir a força de trabalho a vários projetos.
Recursos tecnológicos
A gestão de TI é a disciplina através da qual todos os recursos de tecnologia da informação de uma empresa são gerenciados de acordo com suas necessidades e prioridades.
Esses recursos podem incluir investimentos tangíveis, como hardware, software, dados e redes. Também as instalações dos data centers, bem como o pessoal contratado para mantê-los.
Recursos educacionais
Talvez a melhor coisa que um empreendedor possa fazer quando estabelece um novo negócio seja obter o máximo de educação possível.
Compreendendo sua competência e adquirindo conhecimento aprofundado de sua indústria, você estará melhor preparado para tomar decisões mais inteligentes em relação à direção da empresa.
Recursos educacionais podem ser encontrados através de associações comerciais profissionais voltadas para a indústria.
