Empresas de manufatura: características e organograma
Empresas de manufatura são empresas que usam componentes, peças ou matérias-primas para obter um produto acabado. Esses produtos acabados podem ser vendidos diretamente aos consumidores ou a outras empresas de manufatura, que os utilizam para fabricar um produto diferente.
As empresas de manufatura no mundo de hoje são geralmente compostas de máquinas, robôs, computadores e pessoas, que trabalham de maneira específica para criar um produto.
As empresas de manufatura geralmente usam uma linha de montagem, que é um processo no qual um produto é montado em sequência de uma estação de trabalho para a seguinte.
Movendo o produto para frente em uma linha de montagem, o produto acabado pode ser montado mais rapidamente, com menos trabalho manual. É importante ter em mente que algumas indústrias referem-se ao processo de fabricação como manufatura.
As empresas de manufatura englobam pequenas fábricas que fabricam apenas uma peça de certas máquinas e gigantes fabricantes de automóveis, como a Ford e a GM.
Funcionalidades
Quando você pensa em empresas de manufatura, uma gigante planta de concreto com chaminés pode vir à mente, jogando fora a poluição. No entanto, essa não é a fábrica típica de hoje ou do futuro.
Nas últimas décadas, a maneira como as coisas são fabricadas vem mudando, e nossa percepção dessas empresas também deve mudar. De fato, a fabricação está experimentando algumas de suas maiores mudanças em cem anos.
Com a introdução de ferramentas modernas, como impressão 3D e várias formas de automação, a fabricação se tornou mais ágil, mais limpa e mais eficiente. Essas empresas de manufatura têm várias características-chave em comum.
Ferramentas colaborativas
As empresas de manufatura atuais devem se comprometer com seus parceiros e clientes. Eles devem buscar colaboração no desenvolvimento de produtos, bem como na melhoria de processos. Compartilhar conceitos é o caminho a seguir para os fabricantes.
Abordagem especializada
Muitas das empresas de manufatura de sucesso de hoje estão muito focadas em fazer um pequeno conjunto de produtos para a perfeição. Estabelecer um nicho no mercado provou ser bem sucedido.
Impulsionado por dados
Não há conjecturas na fabricação atual. Os dados são rei. Cada aspecto do processo de fabricação é analisado para aperfeiçoá-lo.
Automatizado
Mais e mais fábricas de empresas de manufatura são baseadas em automação. Os sistemas e processos de produção devem ter um mínimo de tempo de inatividade e não desperdiçar recursos, seja equipamentos ou pessoas.
Altamente eficiente
Fabricação enxuta significa processos simplificados e maior produtividade. Para se manter competitiva e lucrativa em uma economia global, as empresas de manufatura automatizam processos e operam com o mínimo de desperdício.
Focado no cliente
Não importa o país ou o tipo de indústria, o cliente de hoje espera produtos altamente personalizados e experiências de compras adaptadas às necessidades individuais.
Gestão profissional, experiente
A gestão experiente e profissional tem um conhecimento profundo da dinâmica e dos atores do setor. Ele sabe identificar, contratar e promover subordinados capazes, bem como quando delegar e quando assumir.
A gestão de alta qualidade também olha para o futuro e busca otimizar o equilíbrio dos recursos entre as necessidades atuais de produção e a inovação no processo futuro e na melhoria do produto.
Compensação justa e benefícios
Quase todas as empresas de manufatura de sucesso têm políticas razoavelmente generosas de salários e benefícios.
Isso leva a uma maior satisfação no trabalho dos funcionários, o que, por sua vez, leva a um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo.
Alta satisfação dos funcionários e baixa rotatividade
Empresas de manufatura de sucesso também tendem a ter altos níveis de satisfação dos funcionários, bem como baixa rotatividade.
Isso também está relacionado a um ambiente de trabalho agradável e produtivo e a um senso de valor como empregado.
Programas de treinamento abrangente
O treinamento abrangente não apenas ajuda os funcionários a melhorarem seu trabalho, mas também aumenta a produtividade geral e melhora a motivação dos funcionários.
Fluxo de informação aberta e inovação
Uma cultura de negócios que enfatiza o fluxo de informações abertas entre os departamentos e entre a gerência e os funcionários é típica das empresas de manufatura de sucesso.
A inovação é desenvolvida a partir de uma cultura aberta de fluxo de informações, na qual a gerência pode abordar soluções de todos os ângulos.
Organograma
A hierarquia da empresa de fabricação define claramente os papéis e responsabilidades dos vários profissionais da organização.
O organograma de cada empresa de manufatura certamente não será o mesmo, devido aos diferentes departamentos e pessoal necessários para as diferentes funções.
A estrutura organizacional básica de uma empresa de manufatura segue a estrutura organizacional hierárquica tradicional, que consiste em um Conselho de Diretores, um diretor executivo, um diretor de operações, chefes de departamento e depois funcionários.
A principal funcionalidade do organograma de uma empresa de manufatura inclui os departamentos de produção, compras, marketing, técnico, contábil, recursos humanos e atendimento ao cliente.
A imagem a seguir contém o organograma e as atribuições do programa para uma empresa de manufatura.
Na indústria de transformação, a qualidade é de grande importância e, portanto, a hierarquia da empresa de manufatura é desenvolvida. Assim, a hierarquia em qualquer organização geralmente define o que os profissionais fazem, quem relatam e quem os informa.
A hierarquia das empresas de manufatura começa no nível mais alto, depois no nível médio e no final, no nível operacional.
Hierarquia de nível superior
Esta é a maior autoridade na hierarquia da empresa de manufatura e desempenha o papel principal no controle e supervisão de todo o negócio. Eles são responsáveis por decidir os objetivos e estratégias para a empresa de manufatura.
Eles fazem as políticas e tomam as principais decisões na direção certa da empresa de manufatura. Esses funcionários têm mais habilidades conceituais em comparação com habilidades técnicas. Eles têm uma compreensão clara desse mundo competitivo e, portanto, desenvolvem as políticas.
Hierarquia de nível médio
Esses profissionais são responsáveis por funcionários de nível superior no funcionamento de seu departamento.
Executar e implementar as políticas dadas pelo nível superior. Eles coordenam com funcionários de nível inferior e explicam as políticas. Além disso, eles incentivam gerentes de baixo nível a melhorar o empreendimento de manufatura.
Hierarquia de nível operacional
Eles são responsáveis pela quantidade e qualidade da produção. Eles atribuem as tarefas aos trabalhadores e as supervisionam para obter bons resultados.
Seu dever também inclui manter bons relacionamentos e disciplina na organização. Eles motivam seus subordinados e os ajudam com a melhor solução.
