Liderança formal: características, vantagens e desvantagens
A liderança formal é uma maneira de liderar uma equipe na qual a pessoa responsável é oficialmente designada. Ocorre em todas as situações em que um indivíduo tem uma posição de poder dentro de um grupo; por exemplo, no caso de um professor da escola ou do presidente de uma empresa.
Um líder formal pode adotar qualquer tipo de liderança para realizar seu trabalho. A única característica necessária para considerar que um líder se enquadra nessa categoria é que sua posição de poder não surgiu espontaneamente.
O oposto dessa forma de gerenciamento de equipe é a liderança informal. Isso ocorre quando uma pessoa adquire certo poder dentro de um grupo sem realmente ter uma posição reconhecida. Muitas vezes, as equipes têm um líder formal e informal, o que pode levar a todos os tipos de conflitos.
Neste artigo, veremos quais são algumas das características mais importantes dos líderes formais. Além disso, também estudaremos suas vantagens e desvantagens mais destacadas e quais são suas diferenças com líderes informais ou naturais.
Funcionalidades
Posição de potência reconhecida
A característica definidora dos líderes formais é que seu controle sobre um grupo foi estabelecido externamente. Esses líderes fazem parte da hierarquia explícita do ambiente em que se movem.
Muitas vezes, os líderes formais atingem sua posição com base em seus títulos, experiências anteriores ou habilidades de trabalho. Eles geralmente aparecem em ambientes estruturados, como no caso de empresas, associações ou equipes de trabalho. No entanto, a figura do líder também pode ser criada em outros ambientes menos convencionais.
Controle sobre seus subordinados
Uma das principais limitações que os líderes naturais enfrentam é que eles não têm realmente nenhum poder sobre seus pares.
Por causa disso, eles precisam usar seu carisma e habilidade para convencer os outros a fazer o que querem. Pelo contrário, os líderes formais não têm esse problema.
Por ter uma posição de poder explícita, uma pessoa com liderança formal tem controle sobre as pessoas sobre quem ele comanda. Em uma empresa, por exemplo, o CEO pode despedir alguém que não se comporta como quer; ou um professor do instituto, outro exemplo desse tipo de liderança, pode expulsar um de seus alunos.
Existência de uma hierarquia
Em todos os ambientes em que a figura do líder formal é dada, é necessário que haja uma hierarquia explícita. Portanto, na maioria dos casos, geralmente há uma certa distância entre o líder e seus subordinados; eles não podem se conectar muito de perto, algo que acontece no caso da liderança natural.
Vantagens
A liderança formal tem certos pontos a seu favor, o que a torna mais útil em certas situações do que as formas de gerenciamento que surgem espontaneamente. Em seguida, vamos ver quais são suas principais vantagens.
Controle sobre subordinados
O poder dos líderes formais é imposto externamente, então eles têm a capacidade de fazer com que os membros de sua equipe sigam a direção que eles estabeleceram.
Isso pode ser uma grande vantagem em certas situações, em que os funcionários não conhecem muito bem um assunto em que o líder é um especialista.
Simplicidade ao dirigir
Para uma pessoa alcançar uma posição de liderança de maneira natural, ela precisa ter uma série de características de personalidade muito específicas. O problema é que muitos indivíduos não os possuem, portanto, essas situações não são muito frequentes.
Pelo contrário, os líderes formais não precisam ser especialistas demais ao gerenciar equipes. Geralmente, eles só precisam ter amplo conhecimento sobre o campo em que estão trabalhando; a obediência de seus subordinados ocorrerá devido à hierarquia, e não por causa da personalidade do líder.
Mais fácil de atingir metas
Os líderes formais geralmente têm um alto grau de controle sobre as atividades de seus subordinados. Devido a isso, as equipes que possuem esse número geralmente atingem os objetivos que são propostos mais facilmente do que aqueles que não o fazem.
Desvantagens
No entanto, ter um líder formal nem sempre tem que ser bom. Essa forma de liderança também tem várias desvantagens, o que a torna potencialmente contraproducente em algumas situações. Em seguida, veremos os mais importantes.
Desmotivação
A maioria das pessoas não responde muito bem quando lhes é imposto o que devem fazer externamente. Portanto, embora ter um líder formal possa ajudar os objetivos de uma equipe ou empresa, também pode fazer com que os funcionários tenham um estado de espírito muito mais negativo.
Maior probabilidade de tirania
Embora isso nem sempre aconteça, muitos líderes formais concentram-se muito no poder que têm sobre sua equipe e esperam que os outros os obedeçam sem questionar ou fazer perguntas.
Isso pode gerar grande desconforto em um grupo de trabalho, bem como todos os tipos de conflitos internos.
Falta de comunicação
Finalmente, a existência de uma hierarquia explícita geralmente faz com que uma separação entre o líder e os subordinados seja criada em grupos com liderança formal.
Por causa disso, podem surgir problemas que o líder não se preocupa em resolver, porque ele é incapaz de entendê-los.
Diferenças com a liderança natural
A forma de liderança oposta ao formal é conhecida como informal ou natural. Nas situações em que ocorre, uma pessoa ganha poder dentro de um grupo não como consequência de uma hierarquia imposta externamente, mas por suas próprias características pessoais.
Os líderes naturais tendem a ser mais carismáticos, geram uma maior conexão entre os membros da equipe e incentivam a motivação e a comunicação. No entanto, eles podem não ser tão eficazes quando se trata de atingir objetivos específicos, por isso não são adequados para todas as situações.
É importante notar que, embora isso não seja comum, um líder formal pode ter as características que o tornam um líder natural também.
Nesses casos, a equipe tem o melhor dos dois mundos: uma pessoa capaz de cumprir os objetivos propostos, mas que entende os funcionários e é capaz de se comunicar com eles de maneira eficaz.
